Karrier a Boehringer Ingelheimnél
HR Stratégia
A vállalati HR Stratégiával összhangban Magyarországon is az alábbi prioritásokat tarjuk szem előtt:
- HR Stratégia
- Tehetség menedzsment
- Jutalmazás, elismerés
- Teljesítményértékelés
4 stratégiai kulcs kezdeményezésünk:
- Tehetség Menedzsment
- Szervezetfejlesztés
- Vezetői fejlesztés
- HR folyamatok optimalizálása
További stratégiai kezdeményezések:
- Teljesítmény Menedzsment
- Nyitottság a sokféleségre
- Toborzás: a legjobb ember a legjobb helyen
- Munka – magánélet egyensúlyának biztosítása
- Cégcsoporton belüli munkaerőmozgás biztosítása
Tehetség Menedzsment Program
Miért kulcsfontosságú a Tehetség Menedzsment a BI számára?
A Tehetség Menedzsment stratégiai prioritássá vált azért, hogy versenyelőnyt jelentsen számunkra a változó, éles versenyt hozó üzleti környezetünkben.
Minden munkavállaló képes kell legyen a fejlődésre a maga munkakörében, vagy azon túl.
Tehetség Menedzsment = Munkavállalók fejlesztése és Stratégiai Tehetség Menedzsment
Munkavállalók Fejlesztése
ez az alapja a foglalkoztathatóság /alkalmazhatóság fenntartásának és a tehetség utánpótlás kiépítésének
Stratégiai Tehetség Menedzsment
azzal kell foglalkoznia, hogy a legnagyobb tehetségeket valóban a stratégiai pozíciókba helyezze
Munkavállalók Fejlesztése és Stratégiai Tehetség Menedzsment
a legfontosabb tényezők a tehetségek vonzásában és megtartásában
A Tehetség Menedzsment Program támogat minket abban, hogy a BI ...
idevonzza, elkötelezze, fejlessze és megtartsa a legjobb szakembereket
következetesen értékelje a munkavállalókat a teljesítményük alapján (eredmények és Lead & Learn kompetenciák)
megkülönböztesse a munkavállalókat – a teljesítményben és következtetésképpen a kompenzációban – fejlődési lehetőségekben – a fejlesztésükre történő erőforrások allokációjában
mielőbb beazonosítsa a tehetségeket
a munkavállalók és vezetők közösen legyenek felelősek a fejlesztési tervek végrehajtásáért
Elismerési / Jutalmazási Stratégiánk
Cél
A Boehringer Ingelheim Magyarország jelentős erőfeszítéseket tesz a fizetések és prémiumok piaci versenyképességének biztosítására. Ezen túlmenően úgy gondoljuk, különböző jutalmakkal is szeretnénk elismerni kiváló teljesítményű kollégáinkat.
Miért?
Elismerési, jutalmazási stratégiánkkal a dolgozói elkötelezettséget szeretnénk növelni egy transzparens, átfogó programmal, mely támogatja a funkcionális vezetők és beosztottak együttműködésének hatékonyságát, mely megnevezi, példának állítja a legjobbakat szervezetünkben.
Elismerési, jutalmazási programunk néhány eleme: Mester Program, Hűségjutalom, Év Dolgozói Program, Spontán Prémium.
Teljesítményértékelés
A kommunikáció mindig is kulcskérdése volt a Boehringer Ingelheim sikerének.
Csak együtt válthatjuk valóra céljainkat úgy, hogy közben megosztjuk ötleteinket és véleményünket.
A Munkatárs Fejlesztő Megbeszélés, amit mi MAG-nak nevezünk a Boehringer Ingelheim-nél, ideális hátteret teremt ehhez a kommunikációhoz. A beosztottak és feletteseik párbeszéde lehetővé teszi az ötletek közös fejlesztését, valós munkacélok meghatározását, és azok elvégzésének értékelését, valamint a jövőbeni fejlesztés körvonalazását.
A MAG nem tudja, és nem is helyettesítheti a napi kommunikációt. Sokkal inkább a napi rutinon kívül, a munka közös, minden oldalról való megítéléséhez nyújt rendszerezett, részletes együttműködési módot.
A MAG fontos része a Boehringer Ingelheim társaság szervezetének, és világszerte használja a vezetés eszközeként. Lehetővé teszi, hogy a beosztott és vezetője közös célokat tűzzön ki, meghatározzák e cél elérését, kialakítsák a kölcsönös visszacsatolásos együttműködést, és így, közös egyetértésre jussanak a kommunikáció által. Abban a hitben alakítottuk ki, hogy cégünk céljai csak együttműködésben és kölcsönös elfogadással érhetőek el.